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刘强东前妻刘强东新座驾上海亮相售价148

2019-05-15 07:40:22来源:励志吧0次阅读

1 : 刘强东新座驾上海亮相:售价148万美元 还有“爱妻”标识

原汽车之家3号员工、内容总监韩路近日在上海F1国际赛车场试驾体验了蔚来汽车EP9的1款试驾车。据了解,这台试驾车目前属于刘强东夫妇,而且引人注视的是,车身侧面铭刻着独特的RichardNancy标识。

据了解,蔚来EP9具有4个高性能机电、4个独立变速箱,整车输出功率1360马力,单个车轮扭矩1480牛米,0⑵00km/h加速7.1s,极速313km。

目前蔚来在全球6台EP9,售价148万美金,裸车价约是法拉利458 Speciale的2倍。这6台车的具有者是蔚来汽车的6位投资人,即蔚来汽车开创人兼董事长李斌、车和家开创人李想、京东团体CEO刘强东、小米科技CEO雷军、腾讯公司CEO马化腾和高瓴资本开创人张磊。

蔚来EP9于2016年11月21日首次发布,据称是目前全球快的电动汽车。在10月12日德国纽博格林北环赛道进行的测试中,EP9创造了7分05秒的快电动汽车圈速,11月4日又以1分52秒的成绩刷新了法国Paul Ricard赛道的快电动汽车圈速。

据媒体不完全统计,刘强东目前已具有的座驾包括悍马、特斯拉、路虎等。

2 : 要超阿里?刘强东:2021年之前成为B2C电商老大

2月10日消息,京东团体今天在北京召开2017年开年大会,来自全国各地的约2000多名京东员工参加了大会。刘强东在现场发表演讲,他表示:过去12年,京东团体GMV年复合增长率高达150%,并在2016年成为世界5百强公司。刘强东还提出未来12年的战略,他表示,京东要在2021年前,超出阿里,成为中国第1大B2C平台。

刘强东称,今年年会与往年不同,由于今年将第1次向全部团体转达京东第2个12年的战略。刘强东侧重讲了金融业务,他说京东支付总额在2016年突破了1万亿。另外,京东白条、京保贝、京东众筹等业务也在行业。他还开玩笑说:京东金融增长迅猛,但白条业务没有1张裸照。

谈到过去的增长,刘强东依然反复强调本钱效力和用户体验,认为这是京东能超过同行的根本缘由。未来,京东金融将会进入证券、征信,包括银行领域。京东总有1天会申请自己的银行,或控股1个银行,这样才能为用户提供全金融的服务。

刘强东还强调了保险业务,他介绍,京东正在想办法申请牌照,或通过投资购买的方式进入保险。

3 : 刘强东618前夕发内部信称未来要杜绝赝品、严打刷单

6月17日上午消息,618前夕,京东CEO刘强东发表题目为《我亲爱的兄弟们,你们辛苦了!》内部信,称如今的618已成了1场全国性的、联动线上线下,品牌商、零售商和消费者共同参与的消费狂欢和行业盛会。

刘强东称,京东是1家寻求长时间价值,而非短时间利润的企业,杜绝赝品、严打刷单,同时表示,未来只有这4个长时间价值才值得追随和坚守:即商业价值、员工价值、用户价值和社会价值。

以下为内部信全文:

亲爱的兄弟们:

明天就是618了,京东103岁的生日!与过去的4000多天1样,清晨天边刚刚泛白的时候,我们的传站车早已疾驰在了全国的大街小巷;当耀眼的第1缕阳光投向大地的时候,我们的配送员就带着今天的第1批包裹动身了;当城市在喧嚣中逐步开始繁忙的时候,打有JD logo的货品也静静的到达了偏僻的乡村。日复1日,京东人都是在努力中开始,在希望中度过,大家的付出和坚持让我们越来越接近梦想。今天,请允许我对所有的兄弟们说1声:谢谢!

如今的618已成了1场全国性的、联动线上线下,品牌商、零售商和消费者共同参与的消费狂欢和行业盛会。特别是今年,在全部中国都在面临经济转型、供给侧改革和创新发展的关键时刻,京东所提倡的品质生活和新经济、新秩序也顺应着时期的潮流,作为1家具有数10万合作品牌、服务上亿用户、年交易额向万亿迈进的公司,京东与国民经济和社会发展的联系从未像今天这样紧密。在618这个特别的时刻,我们特别需要重新审视当下京东的与使命,价值与坚守,从内心中汲取前行的气力。

在我看来,京东是1家寻求长时间价值,而非短时间利润的企业。这是我真实、执着的信心!未来,只有这4个长时间价值才值得我们追随和坚守:

商业价值:我们坚定的杜绝赝品、严打刷单、依法纳税、正规经营;我们坚定的自建仓储物流,通过3大的铺设,干苦累的活构筑壁垒;我们坚定的展开技术投入,无人项目(无人机、无人驾驶、无人物流中心)、京东云、大数据和智能技术,向创新要未来;我们坚定的投资建生态,京东金融、新达达、途牛..。.等等,通过开放合作铸就发展。

员工价值:我们今年首设了快递员日和老员工日,这两个记念日会时刻提示我们:京东视员工为企业宝贵的财富。我们重视1线员工的福祉,希望为他们提供有尊严的工作和有前程的未来;我们珍视老员工所代表的文化和传统,力图为他们搭建更广阔、可发挥的平台。一样,我们也尊重每名员工自我实现的抱负,通过对员工的鼓励和放权,让大家与京东1起成长、成绩。重视员工价值将使得京东拼搏、战役、迎难而上的精神永不磨灭。

用户价值:对京东来讲,用户价值第1。我们会向技术创新和效力而不是用户要利润。我们视用户体验为生命线,凡有利于用户体验提升的举措,任何人都不能说No。我们努力为用户提供超出预期的产品和服务,客户至上将是我们的经营理念。我们始终拥抱用户需求,致力为用户打造长时间可信赖的品质生活。

社会价值:现代社会的进步离不开个体企业正确价值观的推动,我们每一个企业的举动都关乎国家更美好的未来。我们坚持保护知识产权,保护民族品牌,同假冒伪劣做斗争。我们和国家发改委共同推出了安置化解过剩产能职工的计划,有效地展开电商扶贫,积极承担社会。同时,我们还将大力依托京东平台去助力更多传统企业实现面向互联+的转型,成为增进国民经济健康发展中不可忽视的推动气力!

兄弟们,随着人口红利的衰减和国内经济环境的变化,今年我们必将将面临着更加严酷和具有挑战的竞争环境,但这恰正是京东成长、奔腾的良机,不管是中产阶级的突起,还是消费升级的趋势,商业本身都离不开信任与品质,中国电子商务终将繁花落尽、洗尽铅华,只有真正坚守长时间价值的企业才会迎来更加灿烂的未来。让我们牢记使命,迎接新的挑战,战役、战役、只做第1!

你们的刘强东

2016年6月17日

4 : 王兴的处境就像几年前的刘强东,但糟很多

摘要:对闯过千团大战的美团而言,现在面临着从未有过的挑战,王兴的挑战可能会远大于2010~2013年间的刘强东,那时京东虽高速成长,但被资金链断裂压力和传言困扰,但毕竟那时实物电商模式和未来相对清晰,而现在团购模式和盈利前程充满变数。

成立5年来1路狂飙、备受资本市场追捧的美团,这次仿佛遇到了新的麻烦:虽然传出谋求新1轮融资的消息已有几个月,各种小道消息满天飞,但到目前为止仍然没有终究敲定,以致于为了改变被动局面,公司不能不在近就传播美团融资失败谎言者,发起了诉讼行动。

对1家创业明星而言,这显得有点不太正常。虽然资本市场的不肯定性可能打消了部分投资人的积极性,但综观当今那些主要的互联公司,很多都有过在资本市场的低谷成功融资的经历,即便是在当下的中国市场,滴滴和饿了么也刚刚融到数亿美元。何况,美团所处的是1个年增长超过100%、被众多巨头觊觎的市场。

因此,尹生认为让美团这轮融资迟迟不能出结果的,应当不是投资意愿(实际上目前市场上可以投资的标的其实不多),而更多是价格。去年10月,我曾对美团估值70亿美元,这1估值在今年初敲定的那轮融资中得到了验证。但从那以来情势产生了重大变化,从而可能对投资人的预期和估值逻辑产生了重大影响:

1方面,由于迟迟看不到盈利的希望,美团的师傅Groupon在这期间继续挤泡沫目前市值只剩25亿美元,相比几年前IPO时已缩水近90%,另外一家模式稍有不同、但也处于同1领域的公司Yelp的市值也大幅缩水超过8成,目前仅剩14亿美元。这会吓怕潜伏的投资者。

另外一方面,BAT这些手握重金的巨头突然加速布局生活服务O2O领域,比如百度高调宣布未来3年向糯米投入200亿元,阿里巴巴和其旗下的支付宝也已宣布了雄心勃勃的计划,这1点尹生在去年的估值时就已提到,即该领域在决定未来互联行业地位时的重要战略价值,可能会让BAT们不惜1切代价来抢占。

Groupon和Yelp的现状的确容易让人对团购作为1种商业模式的前程产生悲观,对这类模式而言,1个主要的悖论是:

不像实物商品可以很容易扩大产能、并且更少遭到交付时间限制,服务的供应很易遭到时间和服务能力的限制,这意味着好的供应商有很强的议价能力,而在用户1侧,由于服务设计和交付的不规则,过度的分散也让公司没法通过1体化来整合,本地化的特点又让用户与商户之间更容易建立直接的联系,这些都使用户变得易变、价格敏感并掌握议价权。

这可能会使美团处于1个非常糟的地步没法建立起真实的竞争壁垒和用户转移本钱:虽然它在范围上处于,但其实不能将这类范围上的转变成范围经济优势,或其他先行优势,反而是范围越大亏得越多,从而不能不延续依赖外部融资,这又反过来稀释首创人和管理层的股分,并紧缩在核心员工上的竞争力,同时,资金链的压力还可能迫使它转而向商户账期施压,这会下降其在商户真个竞争力。

这意味着,在很长1段时间内,像美团这样以本地生活服务为主的独立公司可能都很难盈利,在竞争压力下,公司任何效力提升所带来的价值终究都会转移到用户和商户手中。但对BAT则不同,它们都在各自的领域建立了牢固的商业模式,因此有机会通过交叉销售和补贴来解决盈利问题,而这意味着它们将在很长时间内在佣金率等方面对对手保持压力。

现实的情况是,自今年以来美团的市场份额仿佛出现了不好的趋势下滑,虽然目前关于这1点各种数据源相互矛盾,还没法终究完全证实,比如美团官方提供的上半年市场份额是62%,但根据团800,美团6月份的市场份额仅为53.6%,而去年12月则为57%,根据易观,美团上半年市场份额为51.9%,而去年同期为56%。

因此,对美团的估值,可以假定3种情况:在第1种情况下,美团终究会成为像BAT、京东这样的数百亿美元乃至上千亿美元的平台,这类可能性为40%(在去年10月份的估值中,我假定这1几率为60%);第2种情况也占40%,美团终究被其他大的平台收购或控制;1种情况,美团保持了独立性并IPO,但像Groupon1样前程不明。

第1种情况可能产生在外部资本大笔延续的投入,公司战略履行延续强有力和继续采取进攻的战略,行业不产生重大的变化,比如成熟的商家可能会更多采取自主服务模式,因此进1步下降其转向对手的门坎;第2种情况可能产生在外部资本引入不畅,公司战略履行力降落,收入增长与交易额增长严重不匹配;第3种情况产生在实行力降落,交易额份额延续下滑,资本变现压力下流血IPO。

同时假定2015年的交易额为1100亿元,3种情况下未来几年的收入复合增长率预计分别到达80~120%,60~80%,20~60%,结合目前美国上市的大型互联公司的估值水平,分别给予3种情况下的2015年预期PSG为0.4、0.36和0.24,对3种情况分别给予103亿美元、65亿美元和41亿美元估值,综合估值75亿美元,这1估值水平反应了投资者目前所面临的更高风险。

这个估值相当于目前Groupon市值的近3倍,和年初那轮融资的估值相当,主要是由于佣金率相比延续下落(假定在前两种情况下佣金率为1.5%,后1种情况下佣金率为2.5%通过更加积极、但可能伤害长时间价值的变现战略实现,而2~2.5%是目前阿里巴巴和百度的货币化率水平,不过由于竞争压力未来几年团购的真实佣金率可能比这要低),和成为类似BAT这样大型平台的风险上升而至,另外人民币贬值因素也有部分影响。

总的来说,对这家创业5年、闯过了千团大战的公司而言,现在面临的多是从未有过的、但拙劣很多的挑战,王兴的挑战可能会远大于2010~2013年期间的刘强东,那时的京东虽然高速成长,但被资金链断裂压力和传言困扰,不过毕竟那时实物电商的模式和未来是相对清晰的,而现在团购的模式和盈利前程却充满更多的变数。

5 : 双11前夕 刘强东密会方洪波李东生等多位家电巨头

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易科技讯10月19日消息,京东方面本日流露,其董事局主席兼首席履行官刘强东近日已与方洪波、李东生、梁海山、刘洪新、赵勇、刘棠枝、郑坚江、盖尔克、茅忠群、丁威、王旭宁、戴怀宗、李兴浩等中国家电大佬交换。

据称,这些家电大佬到访京东,除集体备战即将到来的双11全球好物节以外,还准备与京东1起洽谈融会线上线下零售创新的事。

在交换时,刘强东回想称,当时促使京东进入家电领域就是由于当时的零供冲突异常剧烈;当时由于线下渠道的强势,家电厂商的净利率只保持在可怜的1%左右,企业没有益润自然没法创新、没法提升服务水准,造成恶性循环;在京东用互联的方式切入家电零售行业以后,家电企业才真正迎来了爆发。

刘强东在会面时表态,如果1个商品的净利能有10%,京东只要3%就足够了,希望留给家电品牌的利润是京东赚到的2倍;刘强东称,这是由于京东清楚地认识到,品牌商承担了更大的创新风险,只有让品牌商活得更好,才能真正实现商业平衡,建立牢固的、永动的、稳定的零供关系。

京东的目标就是要帮助的品牌做大做强、让良币驱逐劣币成为市场主导!刘强东认为,对家电品牌和其他合作火伴来讲,京东绝不单单是1个流通渠道。

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